成功案例2018-10-18T07:54:01+00:00

借助我方所长,实现你方目标

普恩达的客户来自各行各业,企业规模不等。但他们拥有的共同愿望就是能够从品牌管理中受益。下面介绍一些案例,关于我们合作的项目以及在项目中遇到的挑战。

与国际行业领先者合作近20年

在新千年开始之前,普恩达就与全球的技术领袖一直保持着合作关系。我们提供全方位多渠道品牌管理,从管理公司的视觉形象、设计销售工具、到构建数字服务渠道等各个方面。

“普恩达所做的工作突显了我们公司的外在形象,而这一外在形象正是我们想要传达给客户的。我们一起向市场宣传企业的故事,这个故事帮助我们年复一年地保持着领导地位。我们的销售人员遍布世界各地,他们对所提供的营销支持都感到非常满意。”这家客户公司的CEO说道。长期的伙伴关系就建立在平稳的日常运作和共同的目标基础上。“与普恩达合作就确保了你想要做的事情可以完成”。

全球市场概念

普恩达的一个客户公司在全球市场中提出了商业可再生能源生产概念。该公司拥有一流的行业专业知识,能够找到与拥有全球生产链相关的竞争优势。普恩达为该公司提供营销理念设计服务。

“把想法变成具体可信的概念是需要一些经验的。与普恩达的优质合作满足了我们对全球运营环境的要求。我们合作灵活,始终以当前需求为基础,共同致力于房地产开发和能源生产项目。我们已经成功推出了工业产品,并且懂得了如何管理媒体关系。” 普恩达的客户公司的首席执行官说道。

“您想要一个完整概念吗?这个解决方案就如同给你一把打开大门的钥匙。”

“我们有一个全新的餐厅概念的想法。”普恩达与客户之间的谈话就这样展开,该客户负责几个不同的概念。合作促成了一个全新的餐厅概念,该概念结合了满足不同顾客需求的服务,而客户需求取决于一天中不同的时间段以及计划在餐厅外做促销活动的品牌产品。在项目进行期间,普恩达负责从名称到包装,再到人员服务指导整个过程的视觉概念设计。

“我们合作非常顺利,相当专业。所有细节都是为了适应商业环境而精心设计的。普恩达的独创能力给我们留下了深刻的印象。”负责该项目的业务经理说道。

合并过程的支持

合并两个规模相当的组织始终存在一定风险。尤其是对于两家中型公司的合并,并且形成一家新的占据市场领导地位的企业,他们更需要开发市场而不是追随竞争对手。如何尽快实现新企业的目标,形成新的企业文化?如何最有效地利用市场变化来激发客户最大的兴趣和信任?这两大问题成为了成功与否的关键。进行沟通转变需要积极的准备和长期的努力。

普恩达的一个金融领域客户希望提高全体员工对企业战略的熟悉程度,与普恩达的合作最终取得了良好的效果。“普恩达为我们提供了一个现成的概念和部署战略所需的方法。他们善于倾听,并根据我们的目标制定了一个适用于我们所有人员的方案。该方案包括管理、定位资源和个人实施措施的方法, 并帮助每个人认识到他们在公司战略中所发挥的重要作用。” 该客户公司的首席执行官总结道。正因为这一合作伙伴关系,该公司才能够保持在市场中的地位,并更好的利用组织内部的专业知识。

全面负责多渠道品牌建设

对于日益发展的行业公司,我们需要不断关注他们的服务设计和可见度。这两者都有助于在客户和员工眼中树立企业形象。企业在所有渠道中不断向顾客重申公司的承诺,将指引企业人员向同一方向努力。沟通理解得到加强,势必创造成功的企业文化。

在2012年,一家提供行业服务的芬兰公司将其所有的营销工作都外包给了普恩达。普恩达接手任务,并开始在所有渠道更新公司的视觉标识。从那时起, 普恩达就一直负责公司的多渠道沟通,包括媒体关系、客户沟通、内部渠道拓展、社交媒体及其他在线沟通。

变化和增长

如果企业在短短五年内收入增长了五倍,那么企业就应该像重视销售和市场支持一样重视其内部的变化。2011年,普恩达开始与一家服务行业客户合作。当时该公司有30个分支机构,雇用了大约800人。到 2016年,它发展到近100个分支机构,雇用了3200人。

合作包括从企业形象的基本要素到生产活动,再到销售支持的所有内容。普恩达还为公司进行了客户和人员调查,即使公司发展快速,也能可靠地监管运营质量。

与普恩达合作意味着我们将全心全意为贵公司提升业务。

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